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一个顶尖运动员的职业生涯，尤其是在我们这儿，总被描绘得像一部壮烈的史诗：从默默无闻到一战成名，然后是捍卫王座，最后在掌声与泪水中光荣谢幕。
这套叙事很动人，也很经典，但总觉得缺了点什么。
它更像一个为观众定制的剧本，而不是运动员自己的人生商业计划书。
许昕最近在直播里的一些话，在我看来，恰好就是把这份“商业计划书”的摘要给念了出来。
大家听到的可能是疲惫、是情绪、是“不想再被当工具”的某种倾诉。
这些当然都是真实的情绪账户支出，但如果只看到这个层面，就有点像看苹果发布会只关心库克穿的什么鞋。
我们得看看他那张无形的资产负债表。
一个运动员，尤其是许昕这个级别的，他最大的资产是什么？
过去，我们认为是他的“竞技资产”：那只神出鬼没的左手、刁钻的发球、匪夷所思的跑动，以及由此换来的世界杯冠军、奥运金牌。
这部分资产的价值曲线非常陡峭，巅峰期价值连城，但它有个致命弱点——折旧率太高。
它依赖于身体机能，对抗着时间这个最无情的对手。
全运会带伤上阵，赢了球却心生去意，这在财务上叫“资产维护成本急剧升高”，投入巨大的情绪和身体损耗，换来的“竞技收益”却已不再符合他的整体利益。
说白了，这笔买卖，从他个人投资回报率（ROI）的角度看，不划算了。
所以，一个聪明的运动员，或者说一个聪明的“资产管理者”，在“竞技资产”开始进入平台期甚至显露折旧迹象时，必须要做一件事：资产重组与价值转换。
他得把过去积累的最雄厚的无形资产——“影响力资产”，也就是他的知名度、美誉度、粉丝粘性——转化为更稳定、更具成长性的新资产。
许昕现在做的，就是教科书般的示范。我们来盘一盘他的新资产配置：
第一，是“商业资产”的构建。
他做的Xuperman，就不是简单的签名球拍、印花T恤。
请注意他的布局：球馆、咖啡厅。
这思路很对。
卖货，你卖的是产品，天花板很低，库存是风险，渠道是成本。
但做球馆和咖啡厅，你构建的是“场景”，是“社群”，是“线下流量入口”。
这叫打造“商业闭环”。
球迷来这儿，买的是“许昕的品味”，体验的是“冠军的环境”，喝杯咖啡的功夫，顺便就把球拍和衣服买了。
这套“场景营销+社群经济”的打法，护城河比单纯的电商深得多。
他自己去读MBA，不是为了混个文凭，而是要给这个商业体的操盘手——他自己——升级操作系统。
第二，是“管理资产”的布局。
亚乒联副主席，以及即将公布的乒协新职务，这步棋走得极妙。
很多人会觉得这是“当官”了。
说实话，这个级别的运动员，如果单纯追求安逸，去做个挂名教练或者进体育局某个清闲部门，远比这舒服。
他要进入乒协，进入亚乒联，瞄准的不是权力本身，而是“规则制定权”和“行业话语权”。
一个运动员，打球时是规则的遵守者；一个成功的商人，是市场规则的适应者；而一个真正的行业领袖，是规则的参与制定者。
从台前打球的，变成幕后管事的，这意味着他正在从一个“IP”，进化成一个“平台”。
这个平台的杠un（杠杆）效应，远比他个人再多拿一个冠军要大得多。
这是把个人影响力，投资到了整个行业的未来里，这笔投资，周期长，但潜在回报是指数级的。
第三，是对“情绪资产”的管理。
他提到想离开效力二十多年的上海队，回家陪孩子。
这在很多人看来是“人情味”，是“累了”。
但在资产管理的视角下，这叫“风险控制”和“成本削减”。
当一个环境让他持续支付高昂的“情绪成本”，感到“委屈”、“被当工具”，这部分成本就会侵蚀其他资产的收益。
一个内心耗竭的CEO，是没法管理好一家公司的。
所以，他选择“清静”，不是退隐山林，而是为了让自己的“中央处理器”能更高效地运转，去处理商业、学业和协会事务这些更复杂的问题。
这是一种战略性的精力重新分配。
所以你看，马龙还在延续他“竞技资产”的辉煌，用超乎常人的意志力对抗折旧，这是一种传奇。
樊振东则处于“竞技资产”价值的顶峰。
而许昕，他没有选择大多数前辈走的老路——退役，当教练，做解说，那本质上还是在“竞技资产”的延长线上做文章。
他选择了最难，但可能也是未来想象空间最大的一条路：同时进行创业、进修和进入管理层。
这三者不是孤立的，而是相互赋能的。
商学院的知识可以指导他的公司运营，公司的实践为他在协会管理提供了来自一线的经验，而协会的身份又为他的品牌提供了无与伦比的背书。
这是一个漂亮的“飞轮效应”。
至于有人说他这是为品牌造势，我觉得这话说对了一半。
在商业世界里，任何公开的战略动向，客观上都具备营销效果。
但这更像是一次精准的“价值路演”。
他不是在吆喝“大家快来看我”，而是在向市场、向未来的合作伙伴、向整个体育产业展示：我，许昕，已经完成了从单一运动员到复合型资产管理者的身份转变。
我的价值，不再仅仅由赛场上的胜负来定义。
别人以为他正要出发，其实他早已在路上，并且已经画好了下一站的地图。
这大概就是顶级运动员之所以顶级的另一面：他们不仅在球台前能算计到下一板球，在人生的棋盘上最安全的线上配资平台，也能提前看到后面好几步。
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